区招商投资促进局党组

关于巡察整改进展情况的通报

1.关于“理论学习抓得不紧”的问题。

整改情况：严格按照年度学习计划，每月开展1次党组理论中心组集体学习。以“读原著、悟原理”“听党话 感党恩 跟党走，喜迎二十大胜利召开”等为主题常态化开展党史学习教育，不断提升领导干部政治素养。在党组会、党组理论中心组会议等，对储能产业、新能源智能网联汽车等业务相关知识进行深入学习和讨论。

2.关于“统筹协调能力不足”的问题。

整改情况：印发《铜梁区优化招商引资体制机制工作方案》，实行管委会领导下的公司负责制，形成项目引进、落地、建设、服务、政策兑现等一体化工作格局。建立招商引资工作周通报、月调度、季总结制度，项目化、清单化管理全区重点在谈项目，分析总结阶段性工作。成功引进130亿元的厦门海辰储能重大龙头项目，实现百亿级工业项目零的突破；依托海辰、爱玛、鹿享家引进一批链上企业，推动新能源新材料、装备制造、电子信息三大主导产业形成集群发展态势；协同利用闲置资源进行二次招商，盘活高新区闲置厂房2.4万平方米和虎峰、侣俸、大庙等镇闲置土地（厂房）7.4万平方米。

3.关于“运用平台招商效果不优”的问题。

整改情况：选派招商干部到两江新区挂职驻点，与遂宁经济合作局、重庆驻沪办等单位签订合作协议。成立物流招商工作专班，成功引进京东物流区域性分拣仓配网络、爱玛智慧物流等项目2个。加强与市中新示范项目管理局工作对接，在市中新局的支持和指导下，新加坡叶水福已在铜完成项目公司注册，落实了地块和项目备案。

4.关于“对招商项目研判跟踪不够”的问题。

整改情况：建立项目信息研判机制，2022年先后拜访市级相关单位20余次，走访区级部门、镇街60余次，区内企业70余家，共收集项目信息42条，经分析研判后移交各招商主体28条。及时开展项目回头看，先后走访各招商主体30余次，开展业务培训13次，了解落地项目履约情况，协调配合相关部门解决企业在订单、用工等落地过程中存在的困难和问题，推动项目开工率同比提高4.2个百分点。

5.关于“‘四风’问题仍有发生”的问题。

整改情况：印发《招商引资工作流程》《招商引资工作参阅材料》，完善《招商引资协议（模板）》，主动参与各招商主体重点项目洽谈、协议审查等40余次，促进招商工作更加规范、高效。

6.关于“内部管控制度落实不到位”的问题。

整改情况：严格按照“三重一大”制度要求，坚持重大事项集体研究决策。印发《关于进一步规范招商引资工作经费使用的通知》，走访招商主体9次，督促各单位规范使用招商引资专项经费。

7.关于“项目招投标管理不规范”的问题。

整改情况：组织采购小组成员认真学习政府采购相关政策规定，充分发挥财务人员监督职能，对每一笔政府采购项目支出均细致审核、严格把关。优化政府采购内部管理制度，成立采购领导小组，由主要领导任组长，全面负责局采购管理工作；下设监督工作小组和采购工作小组，形成“1+2”政府采购工作机制。

8.关于“全面从严治党抓得不够实”的问题。

整改情况：每月对照年度党建工作清单调度工作，排查廉政风险点22个，梳理形成了《廉政风险清单》，制定防范措施9条，明确责任到岗到人。与派驻纪检监察组保持常态化沟通，定期研判单位政治生态、重点工作开展情况，每次党组会（行政办公会）前均主动邀请派驻纪检监察组同志列席监督。

9.关于“推动基层党组织标准化规范化建设不力”的问题。

整改情况：严格按要求组织召开党员大会、支委会、支部主题党日活动、领导干部讲党课等，每月在支委会上通报“三会一课”工作开展情况。巡察整改以来，主要领导与分管领导谈心谈话4人次，分管领导与科室负责人及重点岗位人员开展谈心谈话6人次，切实提高谈心谈话质量。

10.关于“干部队伍建设管理不够规范”的问题。

整改情况：党组会议再次认真学习了干部选拔任用相关文件精神，明确分管领导要强化责任担当，严格审核把关；组织人事干部要高度重视、认真负责，确保干部选拔任用每个环节均严谨细致、合法合规，经得起时间的检验。积极组织参加警示教育大会2次，开展机关党风廉政专题警示教育1次、“以案四说”1次、廉政谈心谈话29人次，组织全体干部职工参加廉政党课1次，不断提高廉洁自律意识。

11.关于“巡察、审计等监督检查问题整改落实不彻底”的问题。

整改情况：组织干部再次深入学习了公务接待、外出考察等相关文件规定，督促在公务接待、外出考察等招商活动中落实好中央八规规定精神。全体机关干部全覆盖办理公务卡，在公务接待中严格执行公对公转账或公务卡结算。