在铜梁城市发展中，国有企业是不可或缺的“压舱石”与“动力源”。作为区属国有企业铜梁建设发展（集团）有限公司（简称“建发集团”）党委书记、董事长，朱建东坚决贯彻落实上级决策部署，牵头推动集团改革，深耕投融资与重点项目建设，促进了实体经济发展，实现了国有资产的保值增值，为区域经济发展和国企高质量发展作出了突出贡献，获评为重庆市第七届劳动模范。

党旗所指 行之所向

走进建发集团，党建文化氛围浓厚。对于朱建东而言，国有企业第一属性是政治属性。自担任党委书记以来，他深知“根”深才能“叶”茂，坚持将全面从严治党的责任细化到每一个支部、每一名党员，推动建发集团7个党支部实现规范化、标准化建设。

在他看来，党建不是挂在墙上的口号，而是攻坚克难的“红色引擎”。面对复杂的改革任务和繁重的建设压力，朱建东带领团队，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”，并转化为推动工作的具体行动。正是这种将政治优势转化为治理效能的能力，为建发集团在风云变幻的市场环境中校准了航向，提供了坚强的组织保障。

刀刃向内 改革突围

国企改革，往往被称为“难啃的硬骨头”。作为建发集团改革的第一责任人，朱建东选择了“刀刃向内”。面对企业层级多、效率低的体制机制积弊，他大刀阔斧推进“瘦身健体”。在2025年底，集团按期完成全部国企改革时序任务，顺利实现了下属子企业压减和退平台任务。尤为难得的是，在涉及56名职工的妥善安置过程中，实现了“零群诉群访”。这背后是朱建东及其团队无数次的深夜研判与细致沟通。

改革不仅在于“减法”，更在于“加法”与“乘法”。朱建东敏锐捕捉到资产盘活的潜力，在全区首创以“固定租金+超额收益提成”的新模式，与央企合作盘活了总建筑面积达1.93万平方米的龙腾盛世小区246套住房。同时，以“房东变股东”的形式与民企合作，盘活了建筑面积达1.7万平方米的铜梁大酒店。这一系列创新举措，不仅“唤醒”了3.63万平方米长期闲置资产，更让国有资产实现了保值增值的华丽转身。

资金活水 精准滴灌

对于城市建设类国企而言，资金是城市国企发展命脉，债务风险是经营路上的暗礁。朱建东凭借对金融工具的熟练掌握和敏锐的市场嗅觉，亲自带队奔波于各大金融机构之间。三年共实现融资到位资金近300亿元，为铜梁区重点项目建设和企业自身发展提供了坚强的资金要素保障。

面对高息债务和非标债务的风险，他敢于动真碰硬，成功压降带息负债158亿元，实现“双非”债务清零。在他的主导下，建发集团历年来按期还本付息率保持100%，在严控风险的同时，为企业赢得了宝贵的信誉和发展空间。

拥抱实体 逐绿向新

“国企市场化转型要向实体子公司发展，不断做大做优做强国有企业。”这是朱建东常挂在嘴边的话。他大力推进集团6家实体子企业的市场化运作，让企业真正具备“造血功能”。他推动瑞程智慧公司与央企合作，抢占数字化建设高地；推动金龙物业公司布局新能源赛道，运营管理着充电桩和停车位，打造了“光储充检换”一体化的智能网络。特别是在“双碳”战略背景下，集团主导的市民服务中心能源费用托管项目，不仅入选了全国典型案例，更实现了碳排放同比下降45.56%的显著成效。

当前，集团6家实体子公司全部实现盈利，同步释放良好经济效益与社会效益，有力带动集团整体经营提质。这也让建发集团的业务版图从传统的修路架桥，延伸到了智慧能源、绿色低碳的广阔天地。

“这份荣誉不仅是对我个人工作的肯定，更是对建发集团全体干部职工拼搏实干的褒奖。作为国企的‘操盘手’，我深知肩上的担子有多重。”朱建东说，他们将继续锚定铜梁区“三高五新”发展定位，结合建发集团“铜梁城市综合运营主体”功能定位，把改革的“硬骨头”啃到底，把实体产业的“造血”功能做强，用实实在在的发展业绩，为铜梁区域经济社会的高质量发展贡献国资力量。

记者 陈刚

编辑 曾祚

审校 李珊珊