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全面提升执行力 推动工作落地见效

    2018/6/15 15:45:25  来源:本站原创
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    6月13日,在旧县街道宋坪村小安溪段家塘河段,清漂队伍正忙着清除大雨过后上游飘来的各种漂浮物。“昨天下了雨,河面上漂浮物很多。像这种雨后清漂是我们的常态工作。”旧县街道办事处副主任陶启伦说。

    据悉,旧县街道过境河流有小安溪和淮远河,河流长度20多公里。在落实区委部署要求推进河长制工作中,旧县街道强化干部执行力建设,建立了常态化巡查和清漂机制,组建专业清漂队伍,在日常巡查中一旦发现有漂浮物就及时组织清漂。今年以来,共开展清漂40余次,清除水面漂浮物40余吨、岸坡垃圾200余吨,确保了境内河流的干净、清澈。

 小安溪河清漂。

    “我们认真贯彻落实区委加强干部执行力建设的部署要求,结合街道工作实际,积极制定各项措施,扎实推动干部执行力建设。”旧县街道党建办负责人陈霞说,其中生态环保工作就是街道加强执行力建设中成效明显的工作之一。

    在环保工作清单上,陶启伦牵头负责了河长制、农村垃圾收运、畜禽养殖污染整治等工作。“目前,我们17个村都配备了三轮垃圾收运车,建立了镇、村、社三级巡查制度,完善了工作考评机制,现已基本消除农村生活垃圾污染。”陶启伦介绍。

    畜禽养殖场是农村面源污染的重要源头。为此,旧县街道完成了养殖污染比较突出的5个村20余家养殖场的全面排查工作,对存在的污染问题进行了逐一交办,明确了整改措施和时间要求,对于时限内不能完成整改和整改不达标的7家养殖场实施了关停。下一步,还将逐村逐社开展畜禽养殖污染排查整治,确保有效治理由畜禽养殖造成的农村面源污染。

    像环保工作一样,针对发展、民生、安全稳定和党建等重点工作,旧县街道制定了详细的任务清单,要求街道机关、各村(社区)对照清单、主动认领,再分层级形成本级重点任务清单,实行清单管理,强化工作落实。

    为了加快推进各项工作,旧县街道组建了街道机关干部、村(社区)干部微信群,时时晒工作进展,强化工作督促指导。同时,认真落实工作例会制度,要求一二级班子每周制定工作计划,干部记录工作日志,不断推进干部作风转变,切实提升干部执行力。

    此外,旧县街道还建立了督查机制。街道督查室针对各办、所、中心、村(社区)重点任务清单落实情况,每月至少开展一次督查,将督查结果在辖区内公示,纳入年度考核的重要内容,并作为日常考核、年度考核、评先评优的重要依据。

    对因工作推动不力造成不良后果,服务群众质量不高、群众意见集中的人和事,予以公开通报批评。“比如,今年4月,某村落实环保和河长制工作不力,街道利用干部大会公开予以严厉通报批评,该村支部书记代表村支‘两委’班子作了深刻检讨。此事在旧县街道干部中引起强烈反响。干部们纷纷以此为戒,推动干部执行力建设收到明显成效。”陈霞说。

    (记者 闻琼)

    记者手记

    清单管理制度提升执行力

    当前,全区上下正在认真贯彻落实区委部署要求,大力加强干部执行力建设。记者发现,各个单位大都推行了清单管理制度。旧县街道坚持清单管理,将工作任务细化分解落实,有效推动了各项工作。这是清单管理制度提高干部执行力的一个明证。

    工作能不能落实到位,一定程度上取决于干部职工执行力高不高。一个地方出现工作不能落实到位、执行力不高的问题,很大程度在于干部之间工作内容交叉多,责任界限不清,加上缺乏计划安排,往往出现“西瓜芝麻一块儿捡”的无序状态,即使心里干着急却使不上劲,导致疏忽、遗漏、敷衍等情况出现。

    如何在繁杂的工作任务中找准关键点,并切实提高干部执行力,从而有计划有步骤有成效地推动各项工作。就当前积极的探索来看,清单管理制度无疑是一个行之有效的解决办法。

    通过建立工作清单,将所有工作任务进行梳理,将责任明确到人,并按照时间节点排出工作进度,让干部职工明确了什么时间该做什么工作,应该达到什么效果。工作有了计划安排,责任划分明确,执行起来也就顺畅了,执行力自然也就提高了。

    当然,即使有了工作清单,还需要有考核机制来督促检查落实效果。因此,加强干部执行力建设,就需要将清单管理制度与监督考核机制结合起来,为干部职工营造积极作为、主动作为、创造性开展工作的良好氛围。

    [责任编辑: 胡小波 ]
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